面試官：“還有什么問(wèn)題問(wèn)我嗎？”我回答：“問(wèn)題不多，有30個(gè)”
還在糾結(jié)面試過(guò)程中問(wèn)的問(wèn)題嗎?或許你可以看這里。
編者按：面試初創(chuàng)公司時(shí)，總會(huì)在某個(gè)環(huán)節(jié)，被問(wèn)到“你還有什么問(wèn)題要問(wèn)我們嗎?”本文作者Yangting Sim在總結(jié)了Quora網(wǎng)站上一些問(wèn)答的帖子后，總結(jié)三十多個(gè)問(wèn)題，或許可以助你一臂之力。
你爭(zhēng)取到了一家前景光明的創(chuàng)業(yè)公司的面試機(jī)會(huì)，現(xiàn)在正要推門進(jìn)去面試。在這個(gè)面試中，你的潛在雇主會(huì)評(píng)價(jià)你，而你也可以利用這個(gè)時(shí)機(jī)評(píng)估這個(gè)公司是否適合自己。我們查閱了個(gè)Quora問(wèn)答網(wǎng)站的博文，總結(jié)了一些你可以開口問(wèn)公司的一些明智的問(wèn)題。
總括類
1) 公司從某某方面看——產(chǎn)品、人力、團(tuán)隊(duì)、收入，一年之內(nèi)會(huì)是什么樣子呢?
“通過(guò)這個(gè)問(wèn)題的答案，你會(huì)驚異于團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)間的差別，有些團(tuán)隊(duì)真正有遠(yuǎn)見卓識(shí)，共同奮斗，有些則完全沒有。會(huì)不會(huì)雜亂無(wú)章?是不是癡心妄想?這個(gè)說(shuō)的通么?是根據(jù)你們的數(shù)據(jù)和所知得出來(lái)的嗎?”—— Jason M. Lemkin(SaaStr基金的投資者)
2) 五年之內(nèi)呢?
3) 在我入職的前三個(gè)到前四個(gè)月，我需要完成什么才能獲得成功，并有所影響?
“你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)數(shù)量的雇主回答不了這個(gè)問(wèn)題。他們只是想找到人填滿這個(gè)缺口。那就是你想要的嗎?還是你想要產(chǎn)生影響?如果確實(shí)是個(gè)好機(jī)會(huì)，他們會(huì)明確知道這個(gè)人才(優(yōu)秀的銷售代表、工程師、客戶服務(wù)聯(lián)絡(luò)官)能夠帶來(lái)變化——至少是某些變化——在90天的時(shí)間里產(chǎn)生影響。” —— Jason M. Lemkin(SaaStr基金的投資者)
4) 在你們公司哪種類型的人能夠獲得成功?
市場(chǎng)類
5) 這款產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大?發(fā)展速度怎么樣?市場(chǎng)比較穩(wěn)定呢?還是說(shuō)這款產(chǎn)品屬于前沿科技，還沒有人意識(shí)到會(huì)發(fā)展出一個(gè)市場(chǎng)?
6) 公司有進(jìn)入新市場(chǎng)的計(jì)劃嗎?如果有的話，是什么計(jì)劃呢?時(shí)間安排是怎么樣的呢?
7) 我會(huì)在哪塊市場(chǎng)工作，最好的機(jī)會(huì)和最大的挑戰(zhàn)是什么?
產(chǎn)品、產(chǎn)品差異和競(jìng)爭(zhēng)類
面試官：“還有什么問(wèn)題問(wèn)我嗎？”我回答：“問(wèn)題不多，有30個(gè)” 我看世界 工作 IT職場(chǎng) 好文分享 第1張
8) 產(chǎn)品的發(fā)展程度怎么樣了?
9) 產(chǎn)品如何革新?產(chǎn)品更新?lián)Q代如何影響我的工作范圍?
10) 就產(chǎn)品方面而言，最大的挑戰(zhàn)是什么?
11) 最大的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)?他們做的怎么樣了?
“如果沒有競(jìng)爭(zhēng)者，問(wèn)一下為什么?有可能意味著沒有市場(chǎng)。也可能意味著你可以挖掘一個(gè)新市場(chǎng)，做第一個(gè)吃螃蟹的人。如果這個(gè)初創(chuàng)公司要同已有公司正面交鋒，可能會(huì)是場(chǎng)硬仗。或者也可能意味著這個(gè)公司很可能會(huì)被收購(gòu)。腥風(fēng)血雨的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有可能會(huì)為初創(chuàng)公司正名，也可能會(huì)給初創(chuàng)公司掘墓。” ——Mira Zaslove，Cisco的產(chǎn)品經(jīng)理
12) 是什么讓你的公司在市場(chǎng)上與眾不同?顧客為什么選擇你公司的產(chǎn)品而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的呢?
13) 在接下來(lái)的半年到一年里，成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么?
“初創(chuàng)公司需要有非常明確的目標(biāo)。這個(gè)問(wèn)題旨在縮小初創(chuàng)公司在最近的將來(lái)想要達(dá)成的目標(biāo)或者具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)。主要為了看看這些衡量標(biāo)準(zhǔn)是否存在，以及如何衡量，畢竟，公司會(huì)根據(jù)這些衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)員工。” ——Rohit Sharma(Career Dost的創(chuàng)始人)
資金類
14) 你們盈利嗎?
15) 你們公司目前拿到的投資有多少?runway還剩多少?燒錢率是多少?
16) 投資者是誰(shuí)?他們發(fā)揮著積極作用嗎?
17) 我的薪資是怎么構(gòu)成的?還有什么別的選擇?
擴(kuò)張的能力類
18) 隨著公司發(fā)展，公司規(guī)模如何擴(kuò)大?會(huì)有合適的基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)嗎?
增長(zhǎng)計(jì)劃和退出類
19) 公司的增長(zhǎng)率是多多少?
20) 阻礙你實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的前三個(gè)因素是什么?
“這個(gè)問(wèn)題的答案應(yīng)當(dāng)是認(rèn)真思考后給出的清楚、全面且最重要的是誠(chéng)實(shí)的。如果你發(fā)現(xiàn)他們給出這個(gè)問(wèn)題的答案帶有一絲一毫的困惑或者打馬虎眼，扭頭就走。”——David Fallarme(HubSpot的高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理)
21) 成功的退出是什么樣的?
團(tuán)隊(duì)類
面試官：“還有什么問(wèn)題問(wèn)我嗎？”我回答：“問(wèn)題不多，有30個(gè)” 我看世界 工作 IT職場(chǎng) 好文分享 第2張
22) 公司的消耗率是多少?
23) 有員工離開時(shí)，他們會(huì)去哪里?
24) 決定是如何做出的?
“通常情況下你會(huì)聽到初創(chuàng)公司說(shuō)，人人都有發(fā)言權(quán)，但是你需要刨根問(wèn)底，弄清楚最終決定是如何做出的。讓他們舉例說(shuō)明遇到的一次沖突，以及沖突是如何化解的。”——Pradeep Padala(互聯(lián)網(wǎng)公司Jasper的云基礎(chǔ)設(shè)施主管)
職位類
25) 當(dāng)前這個(gè)職位為什么會(huì)招人?之前有人做過(guò)然后離開了嗎?如果是，為什么?
26) 你們最常解決的問(wèn)題是哪類問(wèn)題?
27) 這個(gè)職位日常的工作是什么?
28) 做這份工作最大的挑戰(zhàn)是什么?
29) 評(píng)價(jià)機(jī)制是什么?
文化類
面試官：“還有什么問(wèn)題問(wèn)我嗎？”我回答：“問(wèn)題不多，有30個(gè)” 我看世界 工作 IT職場(chǎng) 好文分享 第3張
30) 你們?nèi)绾谓蛹{一個(gè)員工?
31) 辦公室晚上八點(diǎn)之后是怎么樣的?
32) 團(tuán)隊(duì)多長(zhǎng)時(shí)間一起吃一次午餐?
33) 團(tuán)隊(duì)成員間上次聚餐是什么時(shí)候?當(dāng)時(shí)是什么場(chǎng)合?
34) 你想讓你最好的朋友加入這個(gè)初創(chuàng)公司嗎?
35) 這份工作你不喜歡的點(diǎn)是什么?
個(gè)人發(fā)展類
36) 對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，公司會(huì)提供什么機(jī)會(huì)呢?
編輯：郝鵬程 來(lái)源：36氪
來(lái)源：盧松松博客
